фемининность, маскулинность, андрогинность

5,2 Mb. страница8/28Понуждаев Эдуард АлександровичДата конвертации28.09.2011Размер5,2 Mb.Тип Смотрите также:             8           ^ ГЛАВА 5. КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКАОРГАНИЗАЦИИ 5.1. Потенциал и внутрифирменная политика организации: общая характеристикаРазумеется, каждый из нас понимает и сможет без особого труда объяснить термин «потенциал», и всё же, для большей надёжности и глубины познания обратимся к энциклопедическим изданиям. В Большом толковом словаре русского языка, например, читаем: «Потенциал (от лат. potentia сила) степень мощности в каком-либо отношении, совокупность всех средств, возможностей, необходимых для чего-либо». Далее в этой статье можно получить дополнительные разъяснения на примерах: использовать весь П., наращивать П., экономический П. государства, военный П. (ресурсы для ведения войны), ядерный П. (совокупность ядерных вооружений146. Большой энциклопедический словарь и Новый иллюстрированный энциклопедический словарь содержат идентичные определения, конкретизирующее данное понятие и раскрывающие его в тесной взаимосвязи с интересами различных субъектов: «Потенциал источники, возможности, средства, запасы, которые могут быть использованы для решения какой-либо задачи, достижения определённой цели; возможности отдельного лица, общества, государства в определённой области»147. Таким образом, потенция это скрытая возможность (способность, сила), которая может быть реализована при определённых условиях. Применительно к организации, потенциал это совокупность материальных, финансовых, информационно-технологических и кадровых ресурсов, которыми она фактически располагает и/или которые намерена получить в распоряжение для достижения собственных целей. Кадровый потенциал организации можно рассматривать в широком и узком смыслах. В первом случае подразумевается коллективная способность всего персонала организации выполнить определённую задачу или добиться поставленной цели. Во втором случае носителем кадрового потенциала выступает управленческая пирамида, или СУП, включающая руководителей, специалистов и служащих, или технических исполнителей. Как было установлено, трёхуровневая СУП выступает ядром СУО. Ведь именно коллектив менеджеров-профессионалов, оценив общий потенциал организации, приступает к разработке общей и частных (производственной, финансовой, социальной) концепций (программ) развития, определению тактики достижения поставленных целей. Заметим, что СУП является не только «мозгом» организации, определяющим общее направление движения, но и «сердцем», генерирующим необходимые импульсы для обеспечения движения организации в нужном направлении и с заданными параметрами (см. рисунок 28). Миссия фирмы П. Ф. С. Общая концепция развития концепции развития Рис. 28. Схема реализации общего потенциала организации.Концептуальные представления высших руководителей организации в области производства, финансов и кадров, базирующиеся на определённых мировоззренческих установках претво

Учебное пособие Москва 2004 Автор: Понуждаев Эдуард Александрович, доктор философских наук, доцент, заведующий кафедрой менеджмента Института международных экономических связей

ГЛАВА 5. КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКАОРГАНИЗАЦИИ - Учебное пособие Москва 2004 Автор: Понуждаев Эдуард...